按照公司2024年第四季度综合大检查相关工作部署，对照“强管理、防风险、创品牌、提效益”的bc体育管控目标，总结分析成绩与不足、研究思考表象与成因，1月21日，公司在三楼大会议室召开2024年第四季度综合大检查情况通报会。公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘建伟主持会议，公司领导江貌、洪善辉、任全、孙志勇、李运武、龙云、韩宗勇、李锋、徐世红参加会议。

龚湘军表示，通过此次“体检”，全面、客观、真实地反映了公司各个业务条线的工作情况，2024年四季度公司的工作整体呈现出“稳中有进、进中向好”的良好态势，特别是在“双管行动”及年度重点工作方面，各条线、各单位都能够积极响应、主动作为，取得了显著成效。同时，也暴露出各二级单位和bc体育部在管理中存在的疏漏，披露出机关各条线工作的疑难问题。

龚湘军指出，在肯定成绩的同时，更多的是要聚焦问题所在，当前公司bc体育管理中仍存在很多问题和不足。

为进一步提升bc体育管控工作水平，龚湘军提出五点要求：

一是要保持工作韧劲，以“归零”心态巩固提升bc体育管控成果。要一直保持“总结经验、吸取教训”的心态，完善管理机制，提升治理效果，深刻把握bc体育管控目标，始终保持工作的干劲和韧劲，坚决克服“自满自足、小进即满”思想，以再次出发的“归零”心态，以本次通报会为契机，盯着问题去、迎着问题上、冲着问题改，做到尺度不松、力度不减、标准不降，全力以赴打好公司bc体育管控提升“常态长效长治”持久战。

二是要坚持多措并举，以机制创新实现bc体育管控常态长效长治。要坚持创新机制，强化bc体育管理的标准化和流程化，明确各阶段的工作内容和责任分工，推动bc体育管理的信息化和智能化。更要注重bc体育管理的持续改进和优化，不断总结经验教训，发现问题不足，及时改进优化，对比对标先进的管理理念和方法，不断提升bc体育管理的水平和能力。

三是要加强考核督导，以严的基调健全导向鲜明的考评体系。要在做好现有督导考核工作的基础上，进一步采取暗访巡查、抽查复核等手段，推动bc体育管控提升工作做得再实一些、再细一些、再好一些。通过完善bc体育管理的考评机制、加强对考评结果的运用、建立严格的监督检查机制等手段，通过定期或不定期地监督检查，及时发现bc体育管理中存在的问题和不足，采取严厉的惩罚措施，确保bc体育管理的严肃性和权威性。

四是要做好协同配合，以整体合力推动bc体育管控水平提升。要从公司整体战略的高度出发，打破部门壁垒，强化跨部门、跨单位的沟通与协作，形成推动bc体育管控水平全面提升的整体合力。要加强部门之间的信息共享和资源整合，建立定期沟通机制，注重培养团队协作精神，鼓励各bc体育间取长补短，共同提升。

五是要抓实作风保障，以实干精神推动bc体育管控落地见效。要把提升bc体育管控水平作为干部锤炼过硬作风、展现担当作为的比武场、擂台赛，以“钉钉子精神”真抓实干，动真格、敢碰硬、攻难关。要坚决整改工作重“形”不重“效”、重“痕”不重“绩”等形式主义、官僚主义，鼓励bc体育团队成员脚踏实地、扎实工作，以良好的作风推动bc体育管控水平切实提升。

刘建伟表示，从此次检查结果来看，各二级单位对公司的工作要求及部署执行力在不断提升，干部职工抓管理、谋发展的意识正在不断增强。

针对此次检查中反映的问题和不足，结合公司党委书记、董事长龚湘军提出的具体要求，刘建伟强调：

一是要强化责任担当，确保工作落实到位。各二级单位要切实增强责任感和使命感，把公司的工作要求及部署转化为实际行动。要明确责任分工，细化工作任务，严肃追究问责。

二是要注重问题整改，提升工作质效。各单位要认真对待、及时整改大检查中发现的问题，深入分析原因，制定整改措施，明确整改时限和责任人。同时，要加强督促检查，确保整改措施落到实处、取得实效，补齐短板，不断提升工作质量和效率。

三是要加强沟通协调，形成工作合力。各部室、二级单位之间要加强沟通协调、相互学习借鉴、建立健全信息共享机制、共同研究解决方案。通过加强合作与交流，形成工作合力，推动各项工作顺利开展。

会上，公司党委委员、总会计师任全传达了集团财务工作调度会的内容和精神；公司党委委员、副总经理韩宗勇通报了此次检查工作的详细情况和结果；华南公司、华西公司、海南分公司负责人做表态发言。

2024年12月，公司各部门条线组成7个检查组，通过听汇报、看现场、查资料、核数据的方式，对18家二级单位、32个bc体育进行了四季度大检查。对“分公司”和“bc体育部”两个层级、财务管理、人才资源、商务成控、工程建设、工程技术、安全质量等六个板块，以“强管理、防风险、创品牌、提效益”的bc体育管控目标为前提指导，以检查“风险bc体育、问题bc体育、隐患bc体育”为原则，结合“重大风险bc体育检查要情”开展检查。此次大会，既披露了问题，又敲响了警钟。更强调了不要“讳疾忌医”“文过饰非”等要求，并就“强化问题导向、结果导向”“强化日常管理、动态督导”“强化考核协同、奖惩并举”等三个方面做出了下一步工作部署。

公司营销总监、纪委副书记、副三总师、总经理助理、机关部室正副部长以及各二级单位领导班子成员现场参会。各二级单位的其他管理人员和各bc体育部管理人员视频参会。